CASO TEMA 3/Nº1.- Me han ofrecido un cargo ¿y ahora qué?
1- Señala y explica el tipo de liderazgo que emplearías con cada una de las personas que forman el departamento.
Liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.
- Con los dos administrativos: Dotar al Jefe de Departamento de Habilidades y Estrategias para acercarse e interaccionar con el resto de trabajadores de su departamento y así poderles hacer ver que él desea ayudarles a satisfacer sus necesidades.
- Respecto de los tres educadores el estilo de liderazgo variará en función de la experiencia de cada una de ellos: Con las que llevan en la ONG mucho tiempo delegaré funciones puesto que se supone que son profesionales que saben, quieren y actúan con responsabilidad. Con los que llevan poco tiempo los persuadiré para que vean y acepten mis referencias en el trabajo pero aceptaré propuestas que analizaremos en conjunto.
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- Con los becarios en formación utilizaré el estilo dirigir, ya que, al tratarse de personas en formación su experiencia es escasa o nula, lo que les impide asumir responsabilidades. Pero no les impide opinar ni dar ideas.
2- Señala y explica el estilo de liderazgo que emplearías como estrategia de acción.
Formar un sólo equipo de trabajo con un sólo líder que será el Jefe de Departamento, ya que éste está comprometido con el progreso de la organización así como la satisfacción de las necesidades del resto de trabajadores.
3- De acuerdo a las orientaciones para la acción motivadora que encontramos en las páginas 162-164, escoge cuatro de ellas y explica:
a. Por qué la escoges.
b. Para qué la escoges.
c. Con quién la utilizarías.
1. La importancia que tiene en la empresa. El Jefe de departamento, tendrá una reunión con el grupo, donde expondrá la situación actual del departamento, y las expectativas que tiene para un futuro a medio plazo (altas). Para ello ofrecerá su apoyo en la tarea profesional a todos sus compañeros y presentará los incentivos que tendrán si logran las metas marcadas. Tendrá una entrevista, con cada uno de los empleados del departamento, dónde les hará sentir que él está para cuándo lo necesiten, que su intención es ayudarles a progresar dentro de la organización, y que él es la persona con la que tienen que contar para ello, ya que ellos son el pilar fundamental de la organización.
2.Compartir y celebrar los éxitos:
La mejor forma de sentir la unión de todos y de agradecernos mutuamente lo que hemos conseguido, esta es el mejor agradecimiento y motivación. Estilo Participación para implicarlo, con ello se logrará que empuje a favor de la organización, haciéndole sentir importante, motivándolo
3. Autonomía.
Cada cual tiene que crecer, tanto personal como profesionalmente; ir madurando, aprendiendo, evolucionando... El dejar que el otro actúe con autonomía le va transfiriendo madurez y responsabilidad en sus acciones.
4.Aprovechar los errores para que puedan aprender:
En la vida personal lo hacemos, así que en el trabajo en el que nos vamos a encontrar con situaciones similares esto nos va enseñar bastante a todos.
El Jefe de Departamento debe intervenir directamente con sus los empleados, y ella se encargará de dotarle de las habilidades y enseñarle las estrategias necesarias para lograrlo.
